
企業根據市場導向來選擇産品品種、制定價格策略、進行産品質量控制,努力形成滿足各類需求、不同檔次、不同價位的多系列、多品種的産品供銷服務格局。我們在近期通過市場和銷售進一步 證實産品的領先性,并建立忠實用戶。進行研發儲備,内部管理重點是質量控制和項目管理。我司結合自己的技術能力、市場能力、人才隊伍、财務能力和硬件水平,通過一定的風險分析和評估,計劃在三年内将人才隊伍發展到100人,核心研發人員50- 60人,測試檢驗人員10-15人,技術保障人員20人等。

在上一階段工作的基礎上,進入品牌和服務營銷階段。快速拓展市場,并開始進行渠道建設,力争在二年内占有30%以上的産品市場。研發部門擴展産品線,進一步提高産品的客戶化效率。同時探索新的營利模式。五年内将人才隊伍發展到200人,核心研發人員90-100人,測試檢驗人員20-30人,技術保障人員30人等。産品覆蓋所有民用、部分軍用領域,五年内出貨量2000套,涵蓋所有可應用平台。

實現股東利益最大化是公司最根本的發展方向。通過以現代企業制度規範企業行爲,運用現代高科技技術研制生産銷售電子衛星天線和通信産品,實現公司高速成長;通過産品經營與資本經營的緊密結合,早日進入資本市場。